「一つのチーム、一つの道、ただ一つだけ」のスローガンを掲げるTSGホッフェンハイムは、何十年もの間アマチュアチームとして活動してきました。しかし2000年代の初頭、元選手でありSAPの共同創業者であるDietmar Hoppのサポートを受け、急速に躍進しました。今日のTSGホッフェンハイムは、ヨーロッパで最も人気のあるチームの一つになりました。その成功を支えてきたのが、革新的な指導とフィールドでの高いパフォーマンス、そしてSAPのソリューションです。それがチームにデジタルトランスフォーメーションをも たらしました。

TSGホッフェンハイムのITの活用はフィールド上に留まりません。ファンとの距離を縮め、ビジネスをより効果的に運営するためマーケティング活動でもフル活用されています。
「SAP Event Ticketing」ソフトウェアを活用したチケットの販売管理により、チケット販売店、電子取引サイト、第二次マーケティングルート、さらにはスタジアムでも直接、チームがチケットを販売することが可能になりました。また、マーケティング・キャンペーンの実施、ファンに向けた特典の告知、シーズンチケットの管理もできます。キャンペーンのモニタリングと管理が統合したことで、チームは販売傾向を分析し、データに基づいて実施するキャンペーンを調整することもできます。

医薬品の追跡を可能にする（トレーサビリティ）ため、個々の医薬品にシリアル番号を印字する取り組みが世界中で進んでいます。SAPが偽造医薬品の防止を目指して立ち上げた新しい情報ハブは、Boehringer Ingelheim社、AmerisourceBergen社といった主要な医薬品卸売業者、製造業者と共同開発した医薬品ネットワークを進化させたものです。SAPクラウドプラットフォーム上に構築したデジタルネットワークを活用することにより、医薬品を取引する業者同士が、大量のシリアルデータおよび関連するトレーサビリティデータの交換ができるようになります。しかも、その処理で必要となるコラボレーション機能に関わるコストとリスクを大きく削減することができます。

この食料問題を解決するため、アダマ農業ソリューションズ社（ADAMA Agricultural Solutions Ltd.）は「簡素化」に着目しました。会社自体を管理するヒューマンリソース（HR）ソフトウェアの導入をはじめ、世界の農業生産者に対する作物ソリューションの提供を通じて、この問題に取り組んでいます。

HRのグローバル化を通じて、アダマ社全体がトランスフォーメーションを遂げました。従業員記録の95％はすでにシステムに入力されており、アダマ社は総労働力を把握し、正確な従業員情報をリアルタイムで管理できます。これにより人事部をはじめとする全部署で、標準化された組織、仕事、給与、従業員記録等について、グローバル規模で従業員のプランニングと管理が可能になりました。しかも、単一のグローバルプラットフォームのため、（法律など）各国特有の条件を満たしながら、柔軟なローカライゼーションが可能です。プロセスの自動化が可能にするSAPの“SuccessFactors Employee Central”は、成長に伴って将来買収で加わる企業についても、システムへの追加をスムーズに行えるようにサポートします。さらにアダマ社では、必要に応じて給与支払台帳の統合を行う準備も整えています。

SAPでは、中小企業市場に向けて2つのERPを用意しています。「SAP BusinessOne」と「SAP Business ByDesign」です。

Julie氏はさらに続けます。
「私達は中小企業のお客様に必ず、最適なERPを提供する、ということをお約束しています。これはSAP Business ByDesignを通じて可能となります。さらにSAP BusinessOneを加えることで、パートナーエコシステムをより豊かにしていくことを理想としています。
私達はパートナーとともに市場を学ぶ努力を続けています。パートナーには、お客様へのERPシステムの提案時から、必要なソリューションを形作り、導入に至る過程のすべてに参加してもらいます。お客様がその投資によって最大限の利益を得て、ビジネスで成功を収めるだけでなく、さらにその先のニーズも把握するため、ERP開発後もパートナーには深く関わってもらいたいと考えています」

ダルハウジー大学ロウ・スクール・オブ・ビジネス（Dalhousie University, Rowe School of Business）のMichael Bliemel博士は、急速なテクノロジーの進歩により、伝統的な教科書を使った教育は既にほとんど行われていないと言います。
同大学では、SAPが保有する研究室での指導、大規模なオープン・オンライン・コース（MOOCS）、ソフトウェアシミュレーション、オンサイト開発およびデザイン設計を通じて、学生が最新のSAPテクノロジーを学習できるようになっています。学生たちは期末試験の代わりに、openSAPプラットフォーム上でMOOCを受講し、テクノロジーソリューションの認定資格を取得できます。また彼らは、SAPのERPsimによって経営シミュレーションに参加し、その体験学習を通して成功、失敗の双方の事例をリアルに経験します。

デジタル時代は、テクノロジーを学習する学生の年齢が若すぎるということはありません。SAPは、ドイツにあるSuso-Gymnasiumという学校の教師と学生に対して、未来の学校に関するデザイン思考のワークショップ、ITコンペに向けたプロジェクトのプランニング技術、プログラミングその他の分野における学習教材を含めたサポートを提供しています 。
デジタル化によって、企業、学校さらには学生自身の学習そのものが大きく変化しています。全ての学生が好成績を修め、その結果として良い就職先に就くチャンスに恵まれることは、教育の未来が非常に明るいことの証明といえるでしょう。

2008年に仏ダノン（Danone）社が設立した同ファンドは、投資会社として組織された炭素投資基金です。CO2削減プロジェクトを通じてエコシステム（生態系）を回復し、農村の社会的価値を高め、食料保証に貢献することで貧困の撲滅に取り組んできました。

同ファンドの共同創業者で、基金の顧問を務めるLivelihoods Venture社長のBernard Giraud氏は、「SAPがファンドへの投資を決断したことは、サスティナビリティへの取り組みに対する同社のリーダーシップを確かなものとしました」と高く評価しています。