いま社会で活躍している 大人たちも、 はじめは何者でもなかった。 誰もがふつうの学生で、 誰もが将来への不安を抱えていた。 いまきみは 社会のスタートラインに 立ったばかり。 仕事、暮らし、出会い、環境。 そのすべてが きみの可能性を広げていくから。 何かに絞らなくても大丈夫。 自分が好きなこと、やりたいこと、 得意なこと、 いっしょに探していこう。 何者でもないってことは、 何だってできるってことなんだ。 何者でもないって、 最強だ。
わたしたち博報堂／博報堂ＤＹメディアパートナーズは、透明性と公平性を大切に採用活動を行っています。 学生のみなさんが「働く未来の自分を探しに行く活動」を、学内外の活動や留学、アルバイトなどのスケジュールに合わせて、時期や場所の制約なく自分らしく取り組めるように、最大限情報をオープンにしてお伝えしていく予定です。 2026年度新卒採用では、主に「３つのタイミング」（夏・冬・春）で選考活動を行います。 ※夏と冬のタイミングでは、原則として、インターンシップを経由した選考となります。 ※各インターンシップや選考ごとの応募有無や結果については、のちの選考には一切関係ございませんのでご安心ください。 ※また、各インターンシップには、2026年卒に限らず国内外の大学・大学院在籍で就業経験のない方であれば、どなたでも参加することができます。 ※インターンシップごとに、併願の可否が異なりますので十分ご注意ください。 博報堂／博報堂ＤＹメディアパートナーズ新卒採用サイト：https://hakusuku.jp/recruit/ 博報堂：https://www.hakuhodo.co.jp/ 博報堂ＤＹメディアパートナーズ：https://www.hakuhodody-media.co.jp/
テクノロジーが世の名を急激に変化させる今。次々と生まれる課題に向き合って、多くの企業が正解を探しています。しかし、これからの時代に求められるのは正解よりも「別解」ではないでしょうか。正解はひとつかもしれませんが、別解なら無限にありえます。正解の基準が過去なら、別解の基準は未来です。正解は無難で周囲を安心させますが、別解のように人をドキドキさせることはありません。 正解の時代から、別解が価値を持つ時代へ。博報堂はクリエイティビティで、世の中にたくさんの別解をつくる会社になります。
これは５年後１０年後に向けて、私たちが「生活者とともに未来をつくる」存在になっていたいという強い意志を言葉にしたものです。「広告をつくる」を超えて、「未来を発明する」という大きな視点を持つことで、私たちのビジネスは未知の領域に拡大し、さらには広告ビジネス自体も全く新しい形に生まれ変わる可能性が見えてきます。 博報堂と博報堂ＤＹメディアパートナーズは合同で選考を実施し、あなたが成し遂げたいと考える仕事の内容に応じ、いずれかに内定となります。 そこで働く人材は相互に交流し、キャリア形成の幅を広げると共に、未来を発明する会社の一員として競争力を高めていきます。どちらの領域に軸足をおいて、際限なく広がるビジネスフィールドを駆け巡りたいか。 自分自身がありたい、未来の姿をイメージしてみてください。 さぁ、あなたも一緒に未来を発明しませんか？
【博報堂】 「生活者発想」「パートナー主義」 博報堂のフィロソフィーは「生活者発想」と「パートナー主義」です。人間を生活者としてまるごと捉え、深く洞察することが、私たちの発想の原点。クライアントのパートナーとして、ともに課題に向き合い行動する姿勢が私たちのビジネスの原点です。 いま、テクノロジーの劇的な進化とともに、社会や生活が大きく変化しはじめています。生活のデジタル化が進み、家電も車も住宅も、街中のあらゆるタッチポイントが生活者と双方向でつながり、サービスのインターフェースになっていきます。これを私たちは「生活者インターフェース市場」の到来と捉えています。 博報堂は、長い歴史の中で広告ビジネスを通じてクリエイティビティを鍛え上げてきました。新しい市場、新しい社会において、生活者発想を活かしたクリエイティビティを国内でも海外においても幅広く発揮していきます。 大変革の時代においても、私たちは広告領域を超えて、経営・事業領域から社会イシューまでのあらゆる領域で皆さまの課題を解決し、社会に新しい価値を提供してまいります。 【博報堂ＤＹメディアパートナーズ 】 「メディア効果」をデザインする会社。メディア価値を創造し、コミュニケーション効果を生み出す。 コミュニケーションビジネスを取り巻く状況が、大きく変わろうとしています。デジタル化の大きな波は、テレビ・ラジオなどの放送を革新し、インターネット、モバイルなど多種多様なメディアを生み出すにとどまらず、新聞・雑誌などの既存媒体にもIT活用によるインタラクティブ化を促しています。また、コミュニケーション環境の変化に伴い、生活者のメディア接触行動も多様化し、かつ、より能動的になる兆しがあります。大量の情報が飛び交う中で、スポーツ、エンタテインメントなどのさまざまなコンテンツを番組やイベントで楽しむだけでなく、ブロードバンドによるストリーミングやダウンロード、あるいはインタラクティブ機能を活かして参加するなど、新しい形で楽しむ生活者も増えています。 私たち博報堂ＤＹメディアパートナーズは、そのような変化の中にあって、生活者発想を活かし、媒体社やコンテンツホルダーのパートナーとしてコミュニケーションの価値向上に取り組み、また、グループの広告会社と連携して広告主の課題に対応することで、コミュニケーションの市場を創り続けます。
社内でも繰り返し語られ続けてきた、人についての考え方です。社員一人ひとりが異なる個性を持ち、そこから生まれる多様な発想のぶつかり合いが、今までになかった新しいアイデアを生みだす源泉だと考えています。
「プラ休」（月イチ週休3日制） 月に少なくとも1日、平日に年次有給休暇を取得し、生活者としての時間を確保するルール。 ・プライベートの時間をプラニングし、自分や仕事にプラスを生み出す休暇「プラ休」を新設。 ・心身の健康と知恵の充電のために、毎月、土日祝日と別に社員は1日以上の年次有給休暇を取得。 「インターバル11」 休養を取ることで、翌日の業務にて十分なクリエイティビティの発揮が出来るように心身ともに体調を整えるためのルール。 ・業務終了から業務開始までの時間を11時間以上空ける「インターバル」を、1ヶ月に11日以上確保するために本項目をOW基準に追加。 「スラッシュ7」 効率的な打ち合わせの進行を心掛けると同時に、個人でアイデアを考えたり、充電するための時間確保を目指すマナー。 ・社内における会議、打ち合わせのコアタイムは午後7時までとする。 ・会議室も午後7時以降は、個人の時間に充てる等、チームと個人の業務のメリハリをつける。 「サイレント10」 平日の深夜及び土日における連絡回避と、それに伴う心身的な負荷の抑制を目指すマナー。 ・緊急時やイベント実施、時差のある業務等については柔軟に判断しながらも、基本的には平日午後10時以降および土日については不要不急の連絡や返信の要請を控える風土作り。
より大きなチームの力を発揮するために社員が持ち合わせている考え方です。職種や年次などは同じテーブルを囲めば、全員平等であり、新人のうちから沢山意見を求められます。博報堂／博報堂ＤＹメディアパートナーズにはたくさんの職種がありますが、そうした軸足はありつつも、それぞれが「越境」しながら、自由に意見を出し合います。
博報堂／博報堂ＤＹメディアパートナーズは必ずチームで課題解決に取り組みます。“粒違い”な社員が集まってチームを構成し、解決が難しい課題でも、一人ひとりのさまざまな視点や価値観を発想の武器に、解決の道筋を見つけ出します。他者との違いを尊重し、お互いを高め合うことで、高度なクリエイティビティを生み出すことが可能になると考えています。
Biz Cafeと繋がっているオープンスペース。 職種の融合と、創発の起点を狙いに、 組織の垣根を越えて自由に使うことができます。
フリーバカンス （年2回／連続5営業日の休暇制度）、育児・介護休暇制度、配偶者海外転勤同行休職制度、各種社会保険制度、企業年金制度、各種施設（軽井沢クラブ／保養所／診療所／その他各地に契約施設）など
博報堂：1895 年10 月／博報堂ＤＹメディアパートナーズ：2003 年12 月
東京都港区赤坂5 － 3 － 1 赤坂Biz タワー
博報堂：代表取締役社長 水島 正幸／博報堂ＤＹメディアパートナーズ：代表取締役社長 矢嶋 弘毅
博報堂：358 億4800 万円／ 博報堂ＤＹメディアパートナーズ：95 億円
■博報堂 本社ならびに国内外いずれかの事業所 ■博報堂ＤＹメディアパートナーズ 本社ならびに国内外いずれかの事業所
17.9日 （2022年度）
